8月4日，集團公司召開年中工作會議，對集團公司上半年工作進行認真總結，并結合貫徹市委九屆四次全體會議精神，對公司下半年重點工作進行了周密的部署和安排。

集團公司總經理錢軍鋒全面總結了集團公司在投融資、大建設資金撥付保障、授權范圍內國有資產的基礎管理、項目建設及公司自身內部建設等方面所取得的工作成果，并結合當前工作對存在的問題及所面臨的形勢進行了深入的分析，指出下半年需要重點做好的工作主要有以下幾個方面：

一是創新融資方式，拓寬融資渠道。繼續擴大國際金融組織和外國政府貸款額度，爭取新的國際貸款額度；力爭完成資產證券化融資20億元和中國工商銀行“理財+信托”計劃15億元；積極尋求中國再保險集團公司對合肥市基礎產業和基礎設施的支持，爭取引進太保30億元保險資金，投資合肥市基礎設施建設。

二是穩步推進傳統融資方式。繼續推進政策性銀行、商業銀行貸款等傳統融資方式，2007年力爭開行發放15年期項目貸款20億元，工商銀行10年期項目貸款10億元，農行金寨路高架項目10年期以上貸款10億元。

三是加大資產管理和戰略重組力度，進一步深化國有企業改革創新，抓住改革創新年這個契機，圍繞我市改革創新年的工作任務，積極穩妥地進行集團公司所屬企業資源優化調整，切實做好國有企業改革工作，把市委市政府的要求落到實處。

四是繼續做好大建設資金撥付的保障工作。下半年建設資金需求預計不少于30億元，要在積極籌措資金的同時，合理調度資金，加大建設資金的審核和撥付力度，確保大建設項目的順利推進，實現市委、市政府確定的大建設目標的圓滿完成。

五是順應新形勢，加大企業改革改制力度。順應新的管理體系，在明確集團公司管理權限和責任的基礎上，加大授權企業的資源整合力度，加快改制企業的工作進度，提高授權企業的市場競爭能力和盈利水平，確保國有資產保值增值。

六是繼續做好望湖城、森林公園的土地整理熟化和基礎設施、配套公益設施建設工作，積極籌集建設資金。望湖城項目主要做好區域路網的附屬配套工程完善，盡快組織竣工驗收和管理移交、望湖公園建設、安置房物業管理移交、安置剩余房屋處置、安置房建設工程決算審計及部分土地上市拍賣。森林公園項目主要做好控規報批、一期拆遷安置、基礎設施配套建設、二期安置房建設管理及招商引資工作。

七是加強組織建設和內部管理工作。盡快成立集團公司黨組織、制定內設機構 “三定”方案、建立崗位績效考核體系、建立較為科學合理的薪酬制度、加強干部崗位培訓和隊伍作風建設。

集團公司董事長李武好結合貫徹市委九屆四次會議精神，對下半年工作提出了如下明確要求：

一、充分認識集團公司在合肥市“三大推進”發展戰略和現代化濱湖大城市建設中的地位和作用，努力增強使命感和責任感。集團公司的成立是投融資體制改革的產物，一年來的工作成果充分表明了公司在投融資體制改革及我市大建設中已發揮了相當重要的作用。合肥市正處于實現跨越式發展的重要階段，跨越式發展的意義所在亦即集團公司的責任和使命所在，我們要善于抓住發展的機遇，找準自己的位置，充分利用和發揮自身的資源優勢，為我市的建設發展做出應有的貢獻。

二、積極探索，大膽創新，努力打開新局面，實現新突破。隨著我市建設發展的不斷推進，集團公司承擔的工作任務不斷加大，當前工作所面臨的形勢及國家關于金融、土地、信貸等政策也在不斷變化，在國家實施宏觀調控政策、資源要素約束趨緊的形勢下，集團公司應順勢而為，應勢而變，很好地研究必須做什么、能夠做什么、應該怎么做，結合實際創造性地貫徹落實市委市政府的部署，大力營造鼓勵創新，善待挫折，寬容失敗，激勵成功的良好氛圍，并使之成為企業文化的重要內容。

三、排出工作重點，細化任務，明確責任，務求落實。下半年的重點工作已經明確，各部門要對工作任務進行具體細化，明確責任主體和時限要求，強化責任追究，努力把工作落到實處：要在現有基礎上積極探索新的融資渠道，努力降低融資風險；要加強授權范圍內國有資產經營管理的監督檢查；要加強項目建設管理，并做好迎接新任務、開辟新戰場的充分準備；要根據市委、市政府的新要求，加大項目建設資金的撥付管理力度，再造新流程，適應新發展；要善于總結工作成功的經驗和作法，更好地指導工作，促進工作開展。

四、加強干部隊伍建設。干部隊伍建設是開拓新局面的堅強保證，要通過干部作風建設、能力及責任心的建設和培養、干部任用及黨風廉政建設等各項工作的開展，培養和建立一支業務精通、作風過硬、勤政廉政的干部隊伍，更好地促進公司各項工作的高效有序開展。