2013年1月12日，建投集團(tuán)組織召開2013年度工作務(wù)虛會，建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
本次會議采取分組討論、集中會議的方式進(jìn)行。分組討論會上各參會人員、參會單位負(fù)責(zé)人就如何保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)管理效能、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善職能分工、強(qiáng)化所屬企業(yè)管理及各部門、各企業(yè)存在的問題等事項(xiàng)進(jìn)行深入討論、分析、交流，并積極進(jìn)言獻(xiàn)策，提出合理化意見和建議，共同謀劃建投集團(tuán)及各企業(yè)2013年及今后一個時(shí)期內(nèi)可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖。
集中會議上，建投集團(tuán)董事長吳曉東同志深入解讀了2012年中央經(jīng)濟(jì)工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，并做了主題為《領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持良好的精神狀態(tài)》專題報(bào)告，吳董事長在肯定建投集團(tuán)及所屬企業(yè)各項(xiàng)工作取得成績的同時(shí)客觀實(shí)際地分析了建投集團(tuán)及所屬企業(yè)當(dāng)年面臨的諸多困難及發(fā)展機(jī)遇。吳董事長認(rèn)為，困難和挑戰(zhàn)不可避免地存在，事業(yè)也可能暫時(shí)處于低谷。關(guān)鍵問題在于如何化危為機(jī)，變被動為主動。面對困難和逆境，我們不能意志消沉、精神懈怠，必須保持良好的精神狀態(tài)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是上級決策部署的執(zhí)行者，也是本企業(yè)、本部門干部風(fēng)氣和干事氛圍的影響者和引領(lǐng)者，其精神狀態(tài)直接影響干部的工作狀態(tài)，反映隊(duì)伍的作風(fēng)形象，決定工作的效率質(zhì)量，關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗。如何始終保持良好的精神狀態(tài)，以積極熱情的態(tài)度來做好工作，這是擺在我們面前的一項(xiàng)長期挑戰(zhàn)。
吳董事長指出，始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅(jiān)持一個“信”字。就是不迷惘，保持清醒自信。自信心來源于對形勢、對任務(wù)、對工作客觀、全面、清醒的認(rèn)識。胸懷大局，審時(shí)度勢，才能不迷失方向。我們應(yīng)堅(jiān)定地謀發(fā)展、思發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展，多年團(tuán)結(jié)奮斗的工作經(jīng)歷讓我們更有理由相信，在全體人員的共同努力之下，企業(yè)的各項(xiàng)工作必將踏上新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新突破。
始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅(jiān)持一個“干”字。要把心思集中在想干事上，把能力體現(xiàn)在會干事上，把目標(biāo)落實(shí)到干成事上。領(lǐng)導(dǎo)干部是抓建設(shè)、謀發(fā)展的帶頭人，自身精神狀態(tài)如何，對群眾有直接的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干事，吃苦在前，群眾就會跟上，形成一心一意干事業(yè)、聚精會神謀發(fā)展的良好氛圍。工作順利時(shí)要保持，遇到困難和挫折時(shí)更要振奮，始終有那么一股革命熱情，有那么一種拼搏精神，有那么一股沖天干勁，知難而上不言難，迎難而上不怕難，全力以赴干好工作。
始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅(jiān)持一個“新”字。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)把改革創(chuàng)新作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動創(chuàng)思想觀念之新，以新觀念、新視野、新思路謀劃發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于和善于根據(jù)實(shí)踐的要求進(jìn)行大膽創(chuàng)新，從而不斷地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。唯有與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新舉措，才能在發(fā)展上有新思路，改革上有所突破，各項(xiàng)工作有新進(jìn)步。建投集團(tuán)是我市城建投融資體制改革創(chuàng)新的產(chǎn)物，因創(chuàng)新而存在，因創(chuàng)新而發(fā)展壯大。每到改革發(fā)展的“拐點(diǎn)”上，建投集團(tuán)總能轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，化壓力為動力，靠的是勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。在市場化轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)上，建投集團(tuán)依然要先人一拍，強(qiáng)人一籌，搶抓機(jī)遇，持續(xù)創(chuàng)新，樹立城市建設(shè)市場化運(yùn)作平臺的新標(biāo)桿，始終走在國內(nèi)城建類投融資平臺的前列。從橫向看，我們與發(fā)達(dá)省會城市城投企業(yè)還有不小的差距，從縱向看，面對我市跨越發(fā)展的歷史重任，我們還將面臨許多挑戰(zhàn)。只有持續(xù)創(chuàng)新、奮力崛起，差距才會縮小，挑戰(zhàn)才會化解。企業(yè)做大做強(qiáng)是我們的奮斗目標(biāo)，更是發(fā)揮好基本職能的根本要求。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越是破解發(fā)展不足的矛盾、搶抓政策機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)開發(fā)開放的科學(xué)途徑，也是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)選擇，只有加快改革創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，才能開創(chuàng)公司的美好未來。
始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅(jiān)持一個“和”字。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。一是加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。牢固樹立大局意識，思想上同心同德，事業(yè)上和衷共濟(jì)，生活上同甘共苦，真正做到思考要換位、處事不越位。營造氣順、心齊、人和、團(tuán)結(jié)干事的良好政治局面。二是加強(qiáng)與廣大群眾的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持與群眾多溝通，多聯(lián)系，多接觸，多關(guān)心，真誠傾聽群眾意見，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦實(shí)事、辦好事。
始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅(jiān)持一個“實(shí)”字。領(lǐng)導(dǎo)干部必須端正工作指導(dǎo)思想，站在黨和國家事業(yè)的大局上想問題、作決策、抓工作，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)建設(shè)、重點(diǎn)工作與經(jīng)常性工作統(tǒng)一起來，想實(shí)招、使實(shí)勁、求實(shí)效。把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績。對工作不僅要思考籌劃、安排部署，更要檢查督促，逐個環(huán)節(jié)抓全過程，保證工作落在實(shí)處，取得實(shí)效。
始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅(jiān)持一個“廉”字。古人云：物必自腐而后蟲入，人必自墮而后邪入。領(lǐng)導(dǎo)干部要保持艱苦奮斗作風(fēng)，筑起耐得住艱苦的心理防線、頂?shù)米⊥崂淼乃枷敕谰€、擋得住誘惑的精神防線和管得住小節(jié)的律己防線，真正做到淡泊名利，一身正氣，不徇私情，不謀私利，堅(jiān)持高尚的精神追求。始終堅(jiān)持把人民群眾的利益放在第一位，保持廉政底線不動搖。自覺做到時(shí)時(shí)處處接受監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，經(jīng)常接受組織和人民群眾的監(jiān)督，保證把人民賦予的權(quán)力真正用來為人民服務(wù)。
廉潔是一個人一生的名譽(yù)，更是整個企業(yè)的政治生命。建投集團(tuán)擔(dān)負(fù)著政府重大項(xiàng)目融資和建設(shè)的重任，反腐倡廉工作任務(wù)艱巨，須在一手狠抓城市建設(shè)投融資的同時(shí)，一手抓好企業(yè)廉政文化建設(shè)工作，要充分發(fā)揮廉政文化教育在反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)性作用，努力營造 “以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、以貪為恥”的廉潔風(fēng)尚。公司上下要時(shí)刻筑牢思想防線，繃緊廉潔從業(yè)弦，時(shí)刻警醒黨員干部慎用手中權(quán)力，帶頭加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，帶頭做廉潔從業(yè)的表率，讓陽光成為最好的防腐劑。
吳董事長要求，新的一年，我們要緊緊圍繞公司“十二五”“立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越”的奮斗目標(biāo)，以推進(jìn)平臺規(guī)范化管理、市場化經(jīng)營和集團(tuán)化運(yùn)作為主題，著力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更加注重創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)履行投融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)管理等職能，全面提升投融資能力、資源整合能力及資產(chǎn)運(yùn)營能力，全力推進(jìn)平臺持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。面對目前的市場環(huán)境和管理體制上的問題，所屬有關(guān)企業(yè)處境艱難，但即便如此，仍要迎難而上，仍需堅(jiān)守國企肩負(fù)的社會責(zé)任和使命，百折不撓，永不言棄。企業(yè)要想辦法努力改變目前處境，要進(jìn)行發(fā)展思路上的調(diào)整，樹立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，努力開拓生存發(fā)展空間；要練好內(nèi)功，加大人才引進(jìn)、新項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)研發(fā)工作力度；要轉(zhuǎn)變思想觀念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場、開拓市場。
建投集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部、職工要時(shí)刻保持蓬勃昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，緊緊抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，堅(jiān)持真抓實(shí)干，以心無旁騖的執(zhí)著，百折不撓的堅(jiān)毅，奮發(fā)有為的干勁，全神貫注謀發(fā)展，努力走出一條具有自身特點(diǎn)的發(fā)展之路，在促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好有快發(fā)展中做出新的更大的貢獻(xiàn)。