本輪疫情發(fā)生以來，合肥市建投集團堅決貫徹上級各項工作部署，在牢牢守住疫情防線的同時，超前謀劃、把握重點、狠抓落實，千方百計減少疫情給企業(yè)生產經營帶來的不利影響，堅決做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩促進”，一季度各項工作均有序推進并取得顯著成果。

健全機制 筑牢疫情防控網

疫情防控既要抓常態(tài)化之舉，更要打有準備之仗。面對當前復雜嚴峻的疫情防控形勢，集團堅持常態(tài)化調度會商工作機制，通過召開專題會、周例會、中心組學習等形式作出具體部署。連日來，集團黨委書記、董事長李宏卓帶領班子成員深入一線開展疫情防控與安全生產專項督查，堅持以問題為導向，全面系統(tǒng)排查在建項目、場站運營、租賃社區(qū)管理等重點領域疫情防控和安全生產工作落實情況，切實筑牢疫情防線，堅決守住安全底線。集團根據實際情況及時調整疫情防控領導小組，制定疫情防控應急處置預案，健全疫苗接種、離肥報備、健康碼監(jiān)測等信息通道，聯(lián)合屬地社區(qū)開展核酸檢測專項應急演練，提升應急反應能力和應對突發(fā)疫情的協(xié)調作戰(zhàn)能力。

創(chuàng)新推進 防控生產兩不誤

針對疫情對企業(yè)上下游供應鏈和產業(yè)鏈、用工、項目建設進度等方面的不利影響，集團加強統(tǒng)籌協(xié)調和指導服務，開展所屬企業(yè)生產經營困難摸排梳理，建立問題臺賬，全方位指導各企業(yè)做好生產經營、安全生產、疫情防控等工作。

全力推進城市建設任務。一季度對19類1420個項目撥付資金963894萬元（全口徑），資金保障率100%，持續(xù)保持強勁勢頭，為我市大建設實現(xiàn)首季“開門紅”提供了重要保障。在有效落實城市大建設資金保障的同時，建投集團穩(wěn)步推進市政、水環(huán)境、工業(yè)廠房、綜合管廊等各項目建設步伐，確保疫情防控不松懈、項目建設不停滯。

作為合肥市“五橫七縱”快速路網體系規(guī)劃的重要一環(huán)，4月19日，城投公司代建的宿松路快速化改造工程下穿隧道D20節(jié)段墊層混凝土順利澆筑完成，標志著全市首個雙層下穿通道——繁華大道隧道工程正式進入主體結構施工階段。面對緊張的施工生產任務，項目部常態(tài)化落實疫情防控措施，最大限度減少項目參建人員流動，嚴格做好人員實名制、一人一檔網格化管理，積極落實一周兩檢、兩點一線精準管理等措施，超前儲備各類防疫專用物資，確保疫情防得住、建設不停步。

藍科公司代建的合肥綜合保稅區(qū)電子信息標準化廠房項目為我市重點項目，在嚴格履行防疫政策的同時，項目部充分調配現(xiàn)有勞務人員科學組織現(xiàn)場，對于人員富余的工種做好晝夜施工安排，采取分段分塊施工等措施，確保疫情期間最大限度保障合理進度。

合房股份目前管理13個集中式租賃住房項目、9000余戶租戶、6個分散式門店和商業(yè)經營性房產，疫情防控工作面臨點多面廣等挑戰(zhàn)。作為國有租賃住房企業(yè)，合房股份積極主動配合社區(qū)開展聯(lián)防聯(lián)控，采取客戶微信群、網絡推送、電話“四問”等形式向租戶及時宣傳防疫政策，在非自管物業(yè)項目配備人臉識別測溫智能設備，有效增強防控實效。

積極提升城市運營服務。通過積極布局、科技創(chuàng)新引領等，水務環(huán)保、城市充電、智慧停車、綜合管廊、國有租賃住房等新興業(yè)務穩(wěn)步拓展，部分業(yè)務實現(xiàn)新的突破。承接巢湖市城鎮(zhèn)污水處理設施運營管理業(yè)務，持續(xù)鍛造水環(huán)境項目投建運一體化全業(yè)務產業(yè)鏈服務能力；與聯(lián)通公司開展專業(yè)領域合作，努力提升智慧停車的專業(yè)化服務水平；完善充電運營管理平臺建設助力充電建、管、運、維水平提升，獲省級表彰。作為合肥老城區(qū)最大的地下停車場，由建投集團投資建設的杏花公園停車場于3月10日提前投入試運營，420個停車泊位（含8個無障礙車位、84個快慢搭配充電車位）大大緩解了老城區(qū)停車難題。3月22日，繼和平路“P+R”停車場之后，集團投資建設的合肥市第二個“P+R”智慧立體停車場—東一環(huán)公共停車場正式對外開放，可提供143個機動車停車位，為市民營造便捷高效的低碳出行體驗。有序推進山口凌鄉(xiāng)村MALL建設運營及市級三批次鄉(xiāng)村振興項目，加快推動合肥鄉(xiāng)村產業(yè)上下游緊密協(xié)作、產業(yè)鏈相互融通。

持續(xù)發(fā)揮產業(yè)投資領跑作用。持續(xù)做好已投項目的后續(xù)管理，服務企業(yè)快速做強做大，并積極通過資本市場實施資本進退。晶合集成公司作為安徽省首家12吋芯片代工企業(yè)，于3月10日科創(chuàng)板IPO成功過會，實現(xiàn)在液晶面板驅動芯片代工領域全球市占第一，月產能突破十萬片，營收突破50億元，成為國內第三大晶圓代工廠。藍科公司與長豐縣合作建設優(yōu)信汽車智能再制造、宇橋生態(tài)科技園等項目，推動縣區(qū)產業(yè)合作，帶動區(qū)域產業(yè)集聚。金太陽公司謀劃推進北交所上市，合作組建碳中和主題基金，借助資本市場做強做大光伏產業(yè)。建投資本切實發(fā)揮鄉(xiāng)村振興產業(yè)投資基金的產業(yè)帶動和引領效應，投資的多家企業(yè)在疫情期間發(fā)揮了保供應、保民生重要作用。

聞令而動 黨旗在一線飄揚

“請大家戴好口罩，自覺排好隊、保持好間距”“請大家提前打開安康碼……”下沉一線、勇毅行動，身著“志愿紅”， “一鍵切換”角色，投身“關鍵一仗”，或整理物資、搭設帳篷，或張貼二維碼、登記信息，或入戶排查、解讀政策，或引導群眾、維護秩序，集團抽調的黨員、團員、入黨積極分子等組成志愿服務隊已迅速由50人擴大到150余人，他們在各區(qū)、街道統(tǒng)一調配下，支援社區(qū)、火車站、農貿市場等疫情防控工作，全心守護人民群眾生命安全和身體健康。用實戰(zhàn)檢驗、讓黨旗更艷，這是特殊時期的集結，這是檢驗初心的考場，主動亮明身份、下沉一線，筑牢疫情防控“第一道防線”，建投人以實際行動擦亮了黨徽，展顯了擔當作為。