十年運籌帷幄，十年踔厲奮發。2012-2022，是我們偉大祖國進入新時代、踏上新征程的十年,也是貫徹新發展理念取得歷史性成就、發生歷史性變革的十年。作為合肥市最大的國有企業,這十年，也是合肥市建設投資控股（集團）有限公司（以下簡稱建投集團）緊隨國家經濟發展步伐，深度融入時代發展大潮，以實干篤定前行不斷取得新成就、展現新氣象的十年，更是以改革轉型謀求高質量發展實現高歌猛進、碩果累累的十年。
面對自2011年以來國家關于地方投融資政策的數度調整以及日益復雜的經濟發展形勢,建投集團及時調整發展思路、積極探索改革轉型，在更深層次、更寬領域、更高水平上提升發展動能和勢能，繪就了企業高質量發展的壯美畫卷，成為合肥十年波瀾壯闊發展的一個生動縮影。
十年來，建投集團企業職能發生巨變。從單一承擔政府投融資功能的傳統融資平臺到國有資本投資試點公司，成功走出了一條城投類企業轉型發展的新道路。
十年來，建投集團地位影響顯著提升。從一個市場化程度很低的企業，一舉成為市屬國有企業開拓市場的“領頭羊”和全國城投企業改革轉型的標兵示范，企業規模穩居全國城投企業前列。
十年來，建投集團資產規模快速增長。合并資產總額連跨5個千億臺階，由2011年末的889億元增長到2021年末的5503億元，增長率高達519%；凈資產由2011年末的383億元增長到2021年末的2041億元，增長率高達433%。
十年來，建投集團經營效益大幅提高。合并營業收入由2011年末的148億元增長到2021年末的274億元，增長率達85%；利潤總額由2011年末的42億元增長到2021年末的91億元，增長率達117%；凈利潤由2011年39億元增長至2021年末的81億元，增長率達108%。十年納稅總額171億元，為全市經濟社會快速發展做出了重要貢獻。
十年來，建投集團綜合實力持續增強。管理制度體系持續完善，企業信用等級長期AAA，參控股企業50余家，榮獲 “安徽省先進集體”、“合肥市經濟圈十大城市推動力品牌單位”、“改革開放40周年品牌發展貢獻獎” 、“安徽百強企業、合肥50強企業”等重大榮譽30余項，開創了高質量發展的新局面。
一、堅守使命，助力城市建設澎湃前行
因城而生，以城而興，與城共榮。建投集團一直胸懷赤誠之心，始終與城市發展同頻共振。主動服務、深度融入合肥市持續大規模投資拉動經濟發展格局，面對投融資環境政策不斷變化帶來的融資難度倍增以及“大建設”、產業投資等資金需求增長的重重壓力，積極籌劃，合肥首家成功注冊DFI資質，靈活運用融資產品，持續保障產業項目資金需求；首次引入軌道融資綜合比選競爭機制，完成兩輪融資1118億元，解決軌道建設持續發展的資金問題；省內首次發行專項債券，支持重大鐵路項目資本金籌措；通過卓越的融資創新、完善的風險控制、強大的融資能力，為合肥發展輸送大量的金融動能。十年來，累計融資1240余億元，為市政道橋、公路與出城口道路等近1500個項目撥付資金1945億元，歷年資金保障率均達100%，承擔起全市50%以上城建資金保障重任，成功解決了合肥城市建設發展投融資瓶頸難題，實現了十年來合肥城市舉世矚目的快速發展。
在全力落實大建設資金服務保障的基礎上，充分發揮各業務板塊建設管理優勢，積極參與市政、房建、水環境治理等政府項目代建，全力拓展招商項目廠房代建及定制業務，并提速綜合管廊建設，激活帶動勘察檢測等傳統工程業務，承擔了一大批有影響力的重大城建項目，包括懷寧路下穿天鵝湖、宿松路快速化改造、杏花公園停車場、經開區污水處理廠四期、派河截導污等工程，打造了以“天鵝湖隧道”為代表的一批精品工程。集團所屬城投公司、水投公司已成為全市大建設的主力軍；所屬藍科公司以晶合、康寧等一大批優質工業項目的代建成果樹立了全市工業建設的金字招牌，更是以“歐菲光速度”為全市招商引資樹立了良好形象。
二、勇于擔當，書寫戰新產業傳奇篇章
以助力合肥市產業發展為己任，聚焦 “芯屏汽合、急終生智”，圍繞戰新產業“延鏈、補鏈、強鏈”發展戰略擔當作為，投資引領合肥市戰新產業發展成效顯著。2012年以來，相繼主導和參與了京東方8.5代線、10.5代線、晶合晶圓、康寧玻璃、彩虹玻璃、COF卷帶、維信諾6代柔性屏、蔚來中國、神州數碼、均勝安全、城市生命線等20余個重大產業項目的投資建設，總投資2715億元，需建投集團出資1060億元，已出資972億元，實現收益312億元。成功的產業投資打造了國內配套最完善、產線最齊全的千億級新型顯示產業鏈，實現了大規模集成電路制造項目零的突破，擘畫了合肥建設成為全國新能源汽車之都的美好藍圖，推動合肥打造“芯屏汽合”、“急終生智”產業地標熠熠生輝，為合肥市經濟從高速發展轉向高質量發展奠定了產業基礎。
通過資源集聚以及優良的資本運作，也形成了產業投資的諸多成功經驗：京東方項目的投融資經驗成為業界效仿的“合肥模式”；安世半導體海外并購項目為當年最大半導體行業海外并購案，其后續股權公開高溢價轉讓令業內驚嘆；蔚來中國項目打造了合肥市在戰新產業領域成功投資的標桿，并一舉成為當年產業投資領域的傳奇；多元布局市場化產業基金，以芯屏基金、新站基金為代表的一批市場化基金在產業鏈投資領域發揮出積極作用。集團所屬建投資本作為基金管理人，管理基金規模已達360億元，成為安徽省第2家、合肥首家中基協普通會員機構；面對不同類型的戰略合作對象，始終堅持平等互信、合作共贏的原則，依法合規運營合作，形成良好的管理合力。這些做法不僅培育了產業、鍛煉了人才，更實現了國有資本的大幅增值，形成了“募、投、管、退”有序結合的產業投資良性循環。
三、情系民生，服務城市運營多點突破
身為全市最大的平臺公司，建投集團始終站在全市發展的大局，圍繞合肥市快速發展帶來的城市運營保障新需求，以及加快推進鄉村振興戰略部署，站在政府引領市場的高度，積極布局市場機制尚未健全而又十分重要的業務領域，包括住房租賃、城市充電、智慧停車、水務環保、新能源等，切實發揮了國有企業在新興業務領域的市場引領帶動作用，在為合肥市產業發展提供資源保障的同時，也形成了建投集團高質量發展的新興專業化業務板塊。
幾年來，在住房租賃行業已經集聚了近4.3萬套（間）租賃房源，成為合肥市房地產市場調控的重要力量，“合房租賃”、“承寓”的品牌影響力也日益提升。在城市充電領域，已建成上線充電站600余座，充電樁逾10000個，平臺注冊用戶突破11萬，在全市公共充電樁的市場占有率已超過70%，“合肥充電”為合肥市打造新能源汽車之都奠定了服務基礎。在智慧停車領域，統一管理的停車位已達8500余個，“中安智通”正成為智慧停車的專業化服務商。在水務環保領域，所屬水投公司通過積極參與項目代建和場站運維，已承接巢湖市城區及環巢湖鄉鎮等污水處理廠近30座、排水管網及配套泵站280余公里的運維任務，并正演變為提供水環境治理項目投資建設運營一體化服務的專業公司。此外，還承接了近20公里的城市綜合管廊運維任務，且拓展了技術咨詢業務，業務范圍拓寬至市外、省外，所屬管廊公司已成為我市創建全國綜合管廊試點市的中堅力量。鄉村振興，聚焦主業發展，全面提速市級一二三批近40個項目投資建設；自建山口凌鄉村MALL運營順利，有效搭建了鄉村振興服務平臺，所屬鄉投公司努力向投資運營平臺轉變，內生動力不斷增強。
四、開拓創新，構建協同發展良好格局
以實干篤定前行，以創新活躍奮進。建投集團持續探索金融、科技及戰略合作等創新，不斷提升資本運作和金融服務能力；積極搭建各領域之間協同發展平臺，近年來是建投集團綜合實力提升快、企業面貌變化大、競爭力和凝聚力影響強、積聚發展正能量最多的時期。
金融創新方面，除深耕市場化基金外，所屬建投資本與鄉投公司合力打造鄉村振興產業投資基金，已投資資金9920萬元，有效解決了鄉村振興投資市場化不足問題；金太陽公司參與組建皖能碳中和基金，以基金為主線，帶動光伏建設、電站運維等上下游企業共同發展。科技創新應用方面，強化工程建設、城市運營、鄉村振興等業務板塊科技創新應用，宿松路快速化改造項目全市首個全程采用“BIM+GIS”數字化技術管理，晶合廠房項目建立了從設計、建設到運營全程數字化管理系統；打造城市運營服務智慧平臺，實現租房、停車、充電等多種服務客戶端的聯通共享；引入互聯網思維，探索搭建鄉投互聯網平臺體系，促進新一代信息技術與鄉村三產深度融合。
協同發展方面，有力構建多主體相互配合、優勢互補的工作機制，與高新區、長豐縣等深化戰略對接，推動在產業項目投資、項目代建等開展運營合作。發揮代建及自主投資項目引領作用，工程管理、勘察檢測、綜合管廊、停車充電等業務均因此獲得廣闊的發展空間；有機融合維信諾、康寧、蔚來及軌道交通等項目推廣“光伏+N”模式，打造能源領域多元化發展新的增長點，已運行多類型光伏電站35座，年發電量約2億千瓦時。發揮集團融資優勢，通過發行權益性出資票據、滾動承接發行超短期融資券、鐵路項目專項債券等，解決各業務板塊資金不足的后顧之憂，營造了集團協同發展的良好局面。
五、提質增效，釋放改革轉型更多活力
在地方投融資模式重構的大趨勢下，作為“國資集聚地”的建投集團，通過認真研究政策環境、深入分析公司特點，清晰構建了轉型發展規劃，明確了以“服務城市建設、助力產業發展、做優國資平臺”為總目標，著力打造“專業化與多元化相結合的城市運營服務商、引領戰新產業發展的國有資本操盤手、國有資本投資運營示范公司”的共識，改革發展的全新格局呈現出清晰脈絡，企業整體活力全面迸發。
深入推進國企改革三年行動，推動企業戰略性重組和專業化整合，積極推進部分所屬企業混改探索，有效發揮資源集中優勢；推進晶合科創板上市并已成功過會，推動金太陽公司轉板登陸北交所，探索藍科、水投等公司通過做大做強向上市目標邁進，持續提升企業資產證券化水平。國資監管科學有序，進一步完善國有資產評估、交易監督、投資、投資項目后評價、擔保等管理，持續開展所屬企業國資監管事中事后監督，保障國有資產細致規范管理。優化完善財務管理信息系統，業財融合和財務集團化管控體系快速構建；強化大建設資金撥付、資金拆解、對外擔保等關鍵環節管理，統籌推進經濟責任審計與目標考核審計全覆蓋，風控、審計、法治、監察等職能有機結合，組織運行體系始終保持著科學、規范、嚴密、高效。
六、凝心鑄魂，推動企業發展行穩致遠
堅持黨建引領，涵養力量之源。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進各類主題教育，夯實意識形態陣地基礎，抓實抓細基層組織建設、黨員日常教育管理、黨員發展等基礎工作，黨建制度體系不斷完善。立足行業特點著力打造 “一支部一特色”，黨建品牌脫穎而出，基層黨建與貫徹落實生態環保、脫貧攻堅、住房租賃、鄉村振興等國家戰略實現深度融合；嚴抓黨風廉政建設，突出抓早抓小，黨員干部防腐拒變能力持續增強，企業發展環境風清氣正。
高度重視傳承文化、凝聚力量，重塑升級企業文化理念，成為催生凝聚力和向心力的源泉。構建了企業“外網、內刊、公眾號”融合的宣傳體系，員工參與的積極性和幸福感持續提升，集團的知名度、美譽度和影響力不斷增強。著力培養實干之師，激發全員沸騰狀態。落實選人用人“實干實績、基層一線”導向，推動常態化、多層次、寬領域干部交流；堅持和完善“導師傳幫帶”，塑造投資、建設、產業、運營多領域專業隊伍，一批勇于擔當、敢于創新、甘于奉獻的年輕干部正逐漸在企業轉型發展中擔重任、挑大梁、唱主角。
十年掠影，精彩不斷。從產業投資的專業果敢，到工程建設的品質速度，從新興業務的謀劃開拓，到傳統業務的探索升級，從管理變革的大刀闊斧，到以文化人的潤物無聲，每一個“無中生有”的傳奇，每一次“小題大作”的精彩，每一段“舉重若輕”的歷程，無不生動詮釋了建投集團“敢闖善創”的勁頭、“團結拼搏”的精神和“實干擔當”的作風。
十年來所取得的成績是全體員工不忘初心、頑強拼搏的結果，是集團上下精誠團結、無私奉獻的成果。全體干部職工保持高昂的斗志，抓業務、練技能、強素質，心無旁騖認真貫徹執行集團各項決策，工作上保持一條心，干勁上擰成一股繩。善闖也善創，善作且善成，始終以奔跑的姿態，朝著打造國內一流的投資運營公司的目標奮力前行。
十年回首，崢嶸過往，輝煌在繼。放眼未來，雄關漫道，征程如鐵。建投集團將一如既往全面嚴格貫徹落實市委、市政府、市國資委決策部署，躊躇滿志傾力服務全市經濟發展大局，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，為合肥城市建設和經濟社會高質量發展貢獻新的更大力量，以優異成績向黨的二十大獻禮。