2024年3月5日，集團公司召開所屬企業2023年度經濟活動分析會，集團公司領導班子、專職外部董事、各部門負責人、所屬企業主要負責人及財務負責人參加會議。

首先，合房股份、城投公司、泊車集團分別就本企業2023年度經營情況進行了PPT匯報，其他企業以書面形式匯報。集團公司黨委副書記、總經理陸勤航分別對11戶企業2023年度經營情況進行了分析點評，集團分管領導就各自分管工作進行總結部署，集團公司黨委書記、董事長雍鳳山最后做會議總結。

雍董事長首先對建投集團近年來發展取得的顯著成績表示肯定，對建投集團近年來為全市經濟社會發展做出的貢獻和在全市國資國企的地位表示肯定。

隨后，他對當前經濟發展的形勢進行了分析。當前全國經濟發展大環境尚未扭轉，經濟下行壓力對企業發展產生不利影響；地方財政緊張狀況難以短期化解，對企業的財政支持業務版塊影響較大；其次，新質生產力的提出，為企業發展提供新機遇，因此我們企業要緊跟科技創新、加快轉型，順應智能化、數字化發展趨勢，加強學習主動搶抓機遇。第三，我市發展勢頭持續強勁，政策性利好疊加，合肥是國家綜合科學中心的城市，也是科技創新策源地城市，進入城市萬億俱樂部以來更保持連續增長。在此大環境下，建投集團作為全市最大國有平臺公司，需要積極擔當作為，尤其是圍繞科技創新，發揮出企業應有的作用。第四，目前集團企業面臨的形勢，集團所屬企業多以城市基礎設施投資運營為主，受宏觀經濟影響較為強烈，特別是地方財力較為緊張的當下，企業更要居安思危，想方設法找資源，找市場。

他要求，當前，要重點做好以下幾方面工作。

（一）進一步增強行業發展研究和分析，找準發展定位，提升發展競爭力

各企業要找準發展定位，對標長三角同行企業，按照 “以經濟效益為主、社會效益相結合”的發展理念，向市場要效益。各企業要針對自身情況形成階段性目標：在當前形勢下，效益不好的企業要爭取活下去；效益稍好的企業要保證現金流為正；效益好的企業要多為集團創造利潤。各企業要加強戰略規劃，做好行業性研究，找到行業位置和對標對象。企業要順應我市當前發展形勢，培養新質生產力，要善于和自身傳統產業進行結合。要結合本地國企優勢，主動爭取和調動資源。

（二）要主動協同整合，持續開展企業間協同發展

要順應當前國企協同發展和資源整合的大形勢，加強研究，積極作為。首先集團要做好內部的協同和整合，助推集團的整體業務發展和改革增效；其次要加快企業自身經營能力提升，在整合發展中爭取有利地位；再次要敢于結合實際和發展形勢，為企業發展發聲，爭取有利有效資源。

（三）要加快人才隊伍培養，營造良好的經營性發展生態

企業要加大人才隊伍培養力度，以人才自培為主，社招為輔，要大力啟用年輕干部，要因才使用，用人所長。同時要進一步優化崗位設置，優化激勵考核制度和薪酬制度。要淡化國企行政職級色彩，加大人才選用力度，營造“公開、公平、公正”的競爭氛圍。要建立技術序列加速專業人才培養。要展示員工風采，培養員工的“主人翁”意識。要及時做好各項宣傳報道，為企業發展傳遞正導向、營造正生態。

（四）增強合規管理舉措和實效，做到會干事不出事

要進一步增強合規管理意識和能力，樹牢“紅線意識”，確保各項工作依法合規，經得起檢驗，做到會干事不出事。法審部門要做好工作的全流程把控，財務部門要做好把好“最后一道關”。同時要求各企業一把手要做到“公生廉、廉生威”，努力營造出良好的發展生態和干事創業氛圍。

最后，雍董事長還對2024年各企業重點工作進行了布置和要求，并對“兩會”召開期間，企業的安全生產、信訪維穩工作進行了強調，確保持續安全穩定。