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實施公開選拔 完善用人機制

2011.01.17
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——市建投集團競聘部門副職

經(jīng)過一天緊張的競職演講和面試答辯,建投集團在公司內(nèi)部公開競聘部門副職工作圓滿結(jié)束。

為充分體現(xiàn)公正公平,本次競聘工作的7名評委全部從市招投標中心專家?guī)祀S機產(chǎn)生,公司領導不參與評分,集團公司紀委全程監(jiān)督。競聘過程中,10名競聘者激情演講,沉著應答,充分展示個人專長。此次公開競聘是公司進一步完善用人機制的重要舉措,不僅為優(yōu)秀人才提供了展示才能、展現(xiàn)能力的機會和平臺,同時也推動了干部員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,確立了公司今后選人用人的方向。

近年來,建投集團緊緊圍繞“人才強企”戰(zhàn)略,牢固樹立科學發(fā)展觀,堅持以民主、公開、競爭、擇優(yōu)為基本原則,以精干隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、提高素質(zhì)為總體目標,沖破影響和制約優(yōu)秀人才脫穎而出的機制性障礙,人才隊伍建設和干部隊伍培養(yǎng)卓有成效。首先是錄用員工一律面向社會公開招聘,堅持凡進必考,從嚴把好入口關(guān)。其次是推行“雙向選擇”,開展“員工選擇部門,部門選擇員工”工作,真正淘汰落選員工,實現(xiàn)人盡其才。此外,積極進行選人用人制度改革的探索和思考,管理崗位人員任用引入競爭機制,選人用人由經(jīng)驗型向?qū)I(yè)化、職業(yè)化推進。

通過上述措施的實施,建投集團逐步建立起競爭擇優(yōu)、能上能下、能進能出的用人機制,切實將人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢,廣大干部員工切身感受到選人用人上的“變革”,實現(xiàn)了真正意義上的從“讓我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。

建投集團通過幾年的建設發(fā)展,不斷成長壯大,不僅各項業(yè)務取得了長足進展,也培養(yǎng)和輸送了大批人才,其中交流到濱湖新區(qū)、新站開發(fā)區(qū)和軌道工程項目的20多名工作人員,目前均成為所在單位的業(yè)務骨干或優(yōu)秀管理人才。

在今后的工作中,建投集團將堅持以人為本、人才為重的原則,按照“廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力”的要求,進一步建立健全選人用人工作科學決策、選拔、使用、激勵、流動和保障機制,樹立良好的用人導向,增強人才隊伍的戰(zhàn)斗力,為加快集團公司發(fā)展提供強有力的人才保障。