1月30日，建投集團黨委書記、董事長雍鳳山赴集團所屬水投公司、金太陽公司、監測中心、鄉投公司、管廊公司、充電公司調研指導工作。

在水投公司，雍鳳山董事長與公司領導班子進行座談，聽取水投公司發展歷程、項目建設和運營、下一步業務拓展和提質增效等方面的工作匯報。雍鳳山董事長指出，水務行業大有可為，要把握當前發展契機，加快形成跨區域規模化經營的格局；要以改革推動發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟；要加快資源要素整合,推動“投、建、運”和“廠、站、網”一體化發展；要擴充人才隊伍，不斷提高公司高級人才占比，定向培養水環境領域專業技術骨干；要提升科研實力，與關聯度大、技術含量高的企業深度合作；要持續抓好信訪維穩工作，做到精準精細、靶向發力。

在金太陽公司， 雍鳳山董事長來到金太陽公司集控中心，詳細了解公司運維系統建設及數字智能發展情況。在隨后的調研座談會上，金太陽公司從主營業務發展、光伏項目建設、推進北交所上市等方面進行了匯報。針對下一步工作，雍鳳山董事長強調，金太陽公司要圍繞上市目標，進一步打開經營管理思路，加快推進項目建設，著力拓展公司經營業態，增強盈利能力，夯實未來可持續發展基礎。

在監測中心，雍鳳山董事長現場察看了建筑力學、充電樁等檢測實驗室，隨后與監測中心領導班子進行座談。在聽取了全面工作匯報后，雍鳳山董事長就監測中心未來發展提出要求：要繼續立足檢測產業，發揮傳統優勢，創造更好檢測業績；要向戰新產業延伸觸角，加大研發投入，實現檢測工作與戰新產業發展同頻共振；要錨定發展目標，發揮引領作用，努力成為檢測行業全省標桿。

在鄉投公司，雍鳳山董事長與公司領導班子進行調研座談，鄉投公司分別從公司發展歷程、人力資源組成、資產規模狀況、主營業務情況等方面進行匯報，重點匯報了高標準農田建設、和美鄉村建設以及土地整治等情況。針對下一步工作，雍鳳山董事長指出，要完善機制，積極推動容錯機制的建立；在高標準農田建設等方面，要積極向先發地區學習，優化整治、耕作等模式，實現合理收益；在和美鄉村建設等工作中，要加強資金投入收益測算，進一步探索輕資產市場化運營業務，提升自主造血能力，做優營收利潤，做強做大企業。

在管廊公司，雍鳳山董事長首先實地察看了合肥市綜合管廊監控中心，觀看管廊公司信息化平臺運行演示，了解工程管理、運維管理等子系統應用情況。在聽取管廊公司主營業務發展、企業創新成果、業務拓展等方面匯報后，雍鳳山董事長指出，管廊公司一方面要進一步做好與相關主管部門的溝通對接，穩妥有序保障項目建設，并通過信息化應用和精細化管理，確保項目高標準運營；另一方面要抓緊拓展好的項目、新的業務，進一步明晰、優化企業盈利模式，充分釋放發展活力。

在充電公司，雍鳳山董事長首先來到合肥市充電運營監管平臺調度中心，實地察看監管平臺運行情況，詳細了解平臺功能及充電基礎設施互聯互通工作開展情況。在座談會上，雍鳳山董事長強調，充電公司要進一步提高站位，圍繞合肥打造新能源汽車之都大局，加強科學系統謀劃，在激烈的市場競爭中找準定位、脫穎而出；要圍繞支持金太陽上市目標，進一步打開經營管理思路，拓展豐富經營業態，增強企業盈利能力和可持續發展動力。