7月22日上午，建投集團召開所屬企業(yè)2024年上半年經(jīng)濟活動分析會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專職外部董事、各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，鄉(xiāng)投公司、管廊公司、充電公司、監(jiān)測中心分別就本企業(yè)2024年上半年經(jīng)營情況進行了PPT匯報，其他企業(yè)以書面形式匯報。集團公司總經(jīng)理陸勤航分別對11戶企業(yè)2024年度上半年經(jīng)營情況進行分析點評，集團公司黨委書記、董事長雍鳳山做會議總結(jié)。

雍董事長首先傳達了近期黨的二十屆三中全會會議精神，并就《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)內(nèi)容進行了重點學(xué)習(xí)。

雍董事長指出，當(dāng)前時間過半任務(wù)過半，所屬企業(yè)總體營收增長，但盈利能力有限，企業(yè)規(guī)模體量還普遍不足，企業(yè)綜合實力和抗風(fēng)險能力比較有限，離市委市政府對建投集團在我市發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、加強城市建設(shè)中的“中堅力量”要求還有差距，因此集團上下要敢于擔(dān)當(dāng)，要有“回到原點再出發(fā)”的意識，要不折不扣堅決貫徹落實各項任務(wù)。

雍董事長要求，要重點做好以下幾方面工作：

（一）增強市場化經(jīng)營本領(lǐng)，用市場因素解決發(fā)展問題

企業(yè)本質(zhì)就是市場化經(jīng)營主體，一定要主動面向市場，尤其在當(dāng)前形勢下，國企要挺身往前、主動作為。要增強市場化本領(lǐng)，從市場中找尋企業(yè)發(fā)展機會和有利要素，要強化“爭的意識、拼的作風(fēng)”，要在市場中經(jīng)風(fēng)雨、練筋骨，要增強市場嗅覺和靈敏程度，將各類要素為我所用，用市場化的資源，干企業(yè)的事情，完成政府交辦的任務(wù)。

（二）強化問題導(dǎo)向發(fā)展導(dǎo)向，真抓實干開展科技賦能

目前，科技賦能是發(fā)展共識，無論是產(chǎn)業(yè)迭代升級，還是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，都離不開科技的力量。企業(yè)要提高認(rèn)識，真正研究和挖掘科技賦能對企業(yè)價值的疊加、對企業(yè)競爭力的提升、對企業(yè)經(jīng)營模式的變革。企業(yè)要將科技賦能理解得更加到位、做得更發(fā)自本心和扎實有效，要以問題為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)趨勢研究為導(dǎo)向，構(gòu)建起科技研發(fā)和科技運用的系統(tǒng)性思維并付諸實際，以形成企業(yè)升級發(fā)展的有效推力。

（三）強化創(chuàng)新，勇于打破企業(yè)發(fā)展的思維定勢和路徑依賴

企業(yè)是市場競爭主體，必須不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要重視年輕員工的培養(yǎng)和成長，構(gòu)建激發(fā)活力的有效機制，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。同時強調(diào)，要著力強化創(chuàng)新，要提倡創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的智慧，積極主動結(jié)合企業(yè)特點和行業(yè)趨勢進行研究謀劃，要打破思維定勢，把現(xiàn)階段好資源和先進方式、先進技術(shù)等進行結(jié)合，要具備一定前瞻性和預(yù)判性。要善于搶抓政策機遇和各類發(fā)展機會，主動發(fā)揮國企引領(lǐng)示范作用。

（四）強化擔(dān)當(dāng)，打造市屬國企王牌作戰(zhàn)力量

建投集團是目前我市最大的國有平臺公司，近年來承擔(dān)了大量的市級投資及建設(shè)專項任務(wù)，這是責(zé)任更是信任，下一步要繼續(xù)攻堅克難，完成我市大項目的投資和建設(shè)保障任務(wù)。集團上下要進一步強化擔(dān)當(dāng)，增強改革發(fā)展緊迫感，各職能部門要增強職能意識做好服務(wù)，各子公司要切實加快發(fā)展，用發(fā)展來解決問題、提升業(yè)績，要用頑強作風(fēng)打造出市屬企業(yè)的王牌作戰(zhàn)力量，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻堅實力量。