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主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高!建投集團(tuán)召開2021年四季度經(jīng)濟(jì)活動分析會

2022.01.25
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2021年1月19日,建投集團(tuán)召開所屬企業(yè)2021年四季度經(jīng)濟(jì)活動分析會,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人和12家所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、外派人員參加了會議。會議聽取水投公司、充電樁公司、中安智通公司、金太陽公司4家公司關(guān)于2021年四季度經(jīng)營運(yùn)行情況的現(xiàn)場匯報,其他公司進(jìn)行了書面匯報。 

 總體來看,2021年度12家所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。截至四季度末,共計實現(xiàn)利潤總額7.49 億元,比上年同期增長26%。 其中7家投資運(yùn)營類企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額3.96億元,同比上升6%,5家充分競爭類企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額總計3.53億元,同比增長61%。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理楊雪蕾對所屬各企業(yè)2021年四季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析點評,針對存在的問題提出了工作建議。黨委書記、董事長李宏卓做會議總結(jié)。
會議充分肯定了2021年建投集團(tuán)全年經(jīng)營發(fā)展成果,突出表現(xiàn)在企業(yè)營業(yè)收入、利潤情況均實現(xiàn)歷史新高;企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得明顯成效;改革創(chuàng)新工作扎實推進(jìn)等。具體的數(shù)據(jù)和實在的變化都充分體現(xiàn)出集團(tuán)2021年度整體發(fā)展取得的成績,工作值得充分肯定。 
會議要求要圍繞當(dāng)前發(fā)展存在的突出問題攻堅克難。一是不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。各企業(yè)要快速做大業(yè)務(wù)板塊規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險經(jīng)營能力和抵御各類外部因素影響能力,要圍繞專業(yè)化目標(biāo),去培育企業(yè)核心技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等,力促企業(yè)經(jīng)營情況穩(wěn)定向好。二是持續(xù)改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變歷史形成的重資產(chǎn)投入發(fā)展方式,探索以輕重資產(chǎn)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展模式;要在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新,要在服務(wù)性領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展;企業(yè)要善于思考并付諸實踐,務(wù)求取得經(jīng)營實效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度,積極爭取外部政策支持,要給企業(yè)人才搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境、營造機(jī)制,盡快培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的各類人才;要在企業(yè)內(nèi)部實施人才競爭上崗,要優(yōu)化薪酬分配機(jī)制,合理拉開薪酬差距,企業(yè)負(fù)責(zé)人還要不斷增強(qiáng)選人用人意識,提升管理經(jīng)驗和境界。四是有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要抓住國企改革三年行動的契機(jī),除完成企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善、加強(qiáng)黨建、經(jīng)理層契約化管理等方面工作外,還要重點做好:一是混合所有制改革的積極探索工作,增強(qiáng)對外合作和資本市場參與意識,尋找真正適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略投資者和合作方式;二是切實構(gòu)建充滿活力的內(nèi)部分配機(jī)制,企業(yè)要打破固有觀念,優(yōu)化分配機(jī)制,進(jìn)一步體現(xiàn)績效差異。集團(tuán)要在分配機(jī)制方面繼續(xù)積極探索,并組織集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗交流及推廣。五是持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)化管控。隨著子公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,集團(tuán)各部門要加緊研究集團(tuán)化管控工作。這是一個涉及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、風(fēng)險防控、人財物管控等方面的綜合體系,是一項全面的體制機(jī)制建設(shè)任務(wù),即要做到與企業(yè)業(yè)務(wù)有效結(jié)合,又要保障整體管理運(yùn)行效率,同時還要實現(xiàn)集團(tuán)上下的規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化運(yùn)行。
會議強(qiáng)調(diào)要全力以赴做好當(dāng)前及下一階段工作。一要高度重視當(dāng)前疫情防控工作;二要合理安排春節(jié)前后各項工作;三要警鐘長鳴,自覺落實廉潔自律相關(guān)要求。